DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса
О сервисе
  • О нас
  • Команда
  • Отзывы
Услуги
  • Управление продажами и маркетингом
  • Управление финансами
  • Юридическое управление
  • Управление проектами
    • Консалтинг
      • Внедрение Корпоративной системы управления проектами
      • Внедрение Информационной системы управления проектами
      • Аудит зрелости проектного управления
      • Разработка методологии проектного управления
    • Аутсорсинг
      • Аутсорсинг управления проектами
      • Внешний Проектный офис
      • Антикризисное управление
      • Подбор персонала
    • Обучение
      • Тренинг "Основы управления проектами"
      • Тренинг "Внедрение Корпоративной системы управления проектами"
  • Управление операционной деятельностью
  • Управление ИТ
  • Управление персоналом
  • Управление логистикой
  • Управление производством
  • Управление стратегическим развитием
  • Управление строительством
  • Управление безопасностью
  • Управление качеством
  • Купить-продать бизнес
Блог
Партнеры
Контакты
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495) 201-38-66
    Заказать звонок
    info@dailybiz.ru
    г. Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Instagram
    • Telegram
    0
    +7 (495) 201-38-66
    Заказать звонок
    DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса
    О сервисе
    • О нас
    • Команда
    • Отзывы
    Услуги
    • Управление продажами и маркетингом
    • Управление финансами
    • Юридическое управление
    • Управление проектами
      • Консалтинг —
      • Аутсорсинг —
      • Обучение
    • Управление операционной деятельностью
    • Управление ИТ
    • Управление персоналом
    • Управление логистикой
    • Управление производством
    • Управление стратегическим развитием
    • Управление строительством
    • Управление безопасностью
    • Управление качеством
    • Купить-продать бизнес
    Блог
    Партнеры
    Контакты
      DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса
      О сервисе
      • О нас
      • Команда
      • Отзывы
      Услуги
      • Управление продажами и маркетингом
      • Управление финансами
      • Юридическое управление
      • Управление проектами
        • Консалтинг —
        • Аутсорсинг —
        • Обучение
      • Управление операционной деятельностью
      • Управление ИТ
      • Управление персоналом
      • Управление логистикой
      • Управление производством
      • Управление стратегическим развитием
      • Управление строительством
      • Управление безопасностью
      • Управление качеством
      • Купить-продать бизнес
      Блог
      Партнеры
      Контакты
        0
        DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса
        0
        DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса
        • О сервисе
          • Назад
          • О сервисе
          • О нас
          • Команда
          • Отзывы
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Управление продажами и маркетингом
          • Управление финансами
          • Юридическое управление
          • Управление проектами
            • Назад
            • Управление проектами
            • Консалтинг
              • Назад
              • Консалтинг
              • Внедрение Корпоративной системы управления проектами
              • Внедрение Информационной системы управления проектами
              • Аудит зрелости проектного управления
              • Разработка методологии проектного управления
            • Аутсорсинг
              • Назад
              • Аутсорсинг
              • Аутсорсинг управления проектами
              • Внешний Проектный офис
              • Антикризисное управление
              • Подбор персонала
            • Обучение
              • Назад
              • Обучение
              • Тренинг "Основы управления проектами"
              • Тренинг "Внедрение Корпоративной системы управления проектами"
          • Управление операционной деятельностью
          • Управление ИТ
          • Управление персоналом
          • Управление логистикой
          • Управление производством
          • Управление стратегическим развитием
          • Управление строительством
          • Управление безопасностью
          • Управление качеством
          • Купить-продать бизнес
        • Блог
        • Партнеры
        • Контакты
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (495) 201-38-66
        info@dailybiz.ru
        г. Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        • Telegram
        • Главная
        • Услуги
        • Управление проектами
        • Консалтинг
        • Аудит зрелости проектного управления

        Аудит зрелости проектного управления

        • Управление продажами и маркетингом
        • Управление финансами
        • Юридическое управление
        • Управление проектами
          • Консалтинг
            • Внедрение Корпоративной системы управления проектами
            • Внедрение Информационной системы управления проектами
            • Аудит зрелости проектного управления
            • Разработка методологии проектного управления
          • Аутсорсинг
          • Обучение
        • Управление операционной деятельностью
        • Управление ИТ
        • Управление персоналом
        • Управление логистикой
        • Управление производством
        • Управление стратегическим развитием
        • Управление строительством
        • Управление безопасностью
        • Управление качеством
        • Купить-продать бизнес
        Мы всегда на связи
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг.
        Заказать услугу
        Аудит зрелости проектного управления - наша команда профессионалов готова провести аудит зрелости проектного управления вашего бизнеса для принятия обоснованного решения дальнейшего развития управления проектами.

        5 уровней зрелости управления проектами

        Уровень 1 - "Иллюзия управления - Хаос"

        • Руководители проектов слабо представляют что такое управление проектом (как правило функциональные руководители или директивно назначенные профильные специалисты)
        • Руководство Компании до конца не понимает зачем бизнесу проектное управления (как правило слышали о проектном управлении как о новом прогрессивном веяние)
        • Методология (регламенты) отсутствуют, нет единых "правил игры"
        • Информационная система управления проектами отсутствует (максимум - особо одаренные Руководители проектов пытаются делать планы-графики в MS Project Prof или Excel)
        • Сроки, бюджеты, содержание, ресурсы и качество проектов не прогнозируемы
        • Отсутствие системы поддержки принятия решений (Проектный комитет)

        Уровень 2 - "Прозрение - Базис"

        • Появился Руководитель проектного офиса и Руководители проектов по средствам обучений начинают представлять что такое управление проектом (как правило функциональные руководители или директивно назначенные профильные специалисты остаются в роли Руководителей проектов, но и стали появляться отдельно выделенные, специально обученные и профессиональные Руководители проектов)
        • Руководство Компании начинает понимать зачем бизнесу проектное управления (как минимум - прогнозируемость результатов по средствам планирования проектов и постоянного контроля исполнения планов)
        • Начинает формироваться методология (регламенты), обсуждаются единые "правила игры"
        • Начинают задаваться вопросами - а как же мы без единой информационной системы управления проектами, все проекты начинаю планироваться в MS Project Prof 
        • Сроки, бюджеты, содержание, ресурсы и качество проектов условно прогнозируются
        • Отсутствие системы поддержки принятия решений (Проектный комитет) 

        Уровень 3 - "Зачатки управления - Перелом"

        • Руководители проектов по средствам обучений начинают представлять что такое управление проектом (как правило функциональные руководители или директивно назначенные профильные специалисты остаются в роли Руководителей проектов, но и стали появляться отдельно выделенные, специально обученные и профессиональные Руководители проектов)
        • Руководство Компании начинает понимать зачем бизнесу проектное управления (как минимум - прогнозируемость результатов по средствам планирования проектов и постоянного контроля исполнения планов)
        • Сформирована, согласована и утверждена методология (регламенты), приняты единые "правила игры"
        • Планы-графики всех проектов приведены к единым требованиям, информационная система управления проектами находится на активной стадии внедрения
        • Сроки, бюджеты, содержание, ресурсы и качество проектов условно прогнозируются
        • Отсутствие системы поддержки принятия решений (Проектный комитет) 

        Уровень 4 - "Система управления - Стабилизация"

        • Проектный офис управляет портфелями и программами проектов
        • Руководители проектов специально обученные и профессиональные управленцы, не совмещают роль функциональных лидеров подразделений Компании 
        • Руководство Компании видит реальные результаты от внедрения проектного управления
        • Все участники проектной деятельности живут по единым "правилам игры", все привыкли и не понимают как могло быть иначе.
        • Внедрена информационная система управления проектами в первой базовой версии
        • Сроки, бюджеты, содержание, ресурсы и качество проектов реально прогнозируются
        • Запущена система принятия решений по средствам централизованного органа управления - Проектный комитет

        Уровень 5 - "Развитие - лучшее, враг хорошего"

        • Проектный офис по средствам обучений совершенствует знания, умения и навыки Руководителей проектов
        • Проектный офис совершенствует систему управления проектами в целом и информационную систему - в частности

        Экспресс-аудит управления проектами

        Это комплекс мероприятий, который позволяет достаточно быстро оценить состояние проекта и проектного управления в целом, обнаружить многообещающие пути развития, искоренить причины, препятствующие его развитию. Сама процедура аудита подразумевает собой оценку как первичной документации, так и системы в целом. Информация, которую содержит аудит, носит исключительно рекомендательный характер. И дальше заказчик будет действовать на свое усмотрение.

        Зачем нужна эта проверка?

        Процесс проверки состояния вашего проекта или проектной деятельности в целом позволит выявить и исправить недочеты, ошибки, несоответствия, которые впоследствии могут привести к большим потерям. При небольших тратах заказчик получает со временем колоссальные прибыли. Одинаково актуален экспресс-аудит управления проектами как на начальном этапе планирования, так и при заключении контрактов. Эта проверка поможет вам просчитать все дальнейшие ходы с наибольшей выгодой для вас.

        Основные цели экспресс-аудита:

        1) помощь в разработке оптимальной схемы финансирования;

        2) анализ плана работ, включающего в себя их исполнение, необходимые затраты;

        3) осуществление анализа и управления проектными рисками;

        4) анализ отклонений фактического хода работ от запланированного и прогноз последствий возникающих отклонений;

        5) анализ отчетности проделанной работы.

        Процедура аудиторской экспресс-проверки занимает от семи до тридцати дней. В результате проверки аудитор составит заключение о состоянии системы управления проекта, возможных рисках и путях исправления ситуации в лучшую для заказчика сторону.

        Оценка зрелости УП

        Результаты исследования одного научного центра по изучению бизнеса показали, что качество управления проектами тесно связано с эффективностью всей организации. Повышая уровень квалификации в сфере проектного управления можно заметно улучшить следующее:

        - управление бизнесом в целом

        - отношение клиентов к качеству предоставляемых услуг

        - квалификацию собственных кадров

        Кроме того, грамотное управление позволяет оптимально распределить внутренние ресурсы для достижения корпоративных задач.

        Тем не менее, перед тем, как приступить к повышению уровня управления проектам важно зафиксировать текущие состояние развития компании в данной сфере. После этого необходимо тщательно разработать шаги, которые приведут к улучшению качества руководящей деятельности.

        Услуга по определению уровня управленческой зрелости от компании PM Profit включает в себя следующее:

        - всеобъемлющий анализ положения дел организации в сфере проектного управления. В эту работу входит оценка готовности фирмы к будущим трансформациям. Чтобы проделать такой анализ исследуется предыдущий опыт изменений организации.

        Уровень зрелости оценивается в два шага. Сначала изучается корпоративная документация, которая определяет порядок ведения проектной деятельности. Затем проводится интервью с основными сотрудниками, которые вовлечены в проектные дела.

        - выработка рекомендаций по начальным шагам, которые приведут к улучшению качества проектного управления. Данные рекомендации основываются на стратегических целях компании и на успешном мировом опыте в аналогичных решениях.

        Услуги

        Внедрение Корпоративной системы управления проектами
        Внедрение Корпоративной системы управления проектами
        Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) - наша команда профессионалов готова помочь вам выстроить КСУП, вне зависимости от того, на каком уровне развития находится ваша система управления проектами. Пакет услуги включает подбор и обучение персонала, создание и внедрение методологии управления проектами, построение информационной системы управления проектами, поддержка, сопровождение и совершенствование КСУП. При этом состав услуги гибко настраивается под ваши конкретные потребности.

        Сотрудники

        • Андрей Береговенко
          Генеральный директор
          Андрей Береговенко
          E-mail
          andrberg@pmprofit.ru
          Телефон
          +7 (903) 196-44-22
          https://vk.com/aberegovenko https://www.facebook.com/aberegovenko https://www.instagram.com/andrey_beregovenko/
          Написать сообщение
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Поделиться
        Назад к списку
        О сервисе
        Услуги
        Блог
        Партнеры
        Контакты
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        • Telegram
        +7 (495) 201-38-66
        Заказать звонок
        info@dailybiz.ru
        г. Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
        Подписка на рассылку
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2019 DailyBiz.ru - маркетплейс услуг для бизнеса. Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв